Laboral

Los avances del EM en recursos humanos supondrán un “factor decisivo” si se implican las comunidades autónomas

SATSE subraya que un permanente “caballo de batalla” es poder abordar en las diferentes mesas y ámbitos de negociación la planificación presente y futura de las plantillas necesarias en base a una radiografía actualizada y con datos objetivables.

Todos los avances comprometidos en el anteproyecto de Ley del Estatuto Marco para garantizar unas plantillas adecuadas a las necesidades reales de cada servicio de salud supondrán un “gran revulsivo” a favor de nuestro sistema sanitario siempre y cuando las comunidades autónomas se muestren decididas a su implementación y desarrollo a corto, medio y largo plazo.

El proyecto normativo, que cuenta con el acuerdo de SATSE y otros sindicatos del Ámbito de Negociación, refleja la necesidad de que los servicios de salud se impliquen en una adecuada planificación de las necesidades de personal de Enfermería, Fisioterapia y del resto de categorías profesionales y para acabar con problemas estructurales del SNS, como la precariedad, la temporalidad y la sobrecarga de trabajo.

“De todo ello, no solo se beneficiarán los profesionales, sino que también lo harán de manera directa los pacientes y usuarios de la sanidad pública”, agrega. 

Adecuada planificación

El anteproyecto de Ley, que se encuentra en fase de consulta pública, establece, en una de sus disposiciones, la creación de un Registro Estatal de Personal Estatutario, en el Ministerio de Sanidad, con la finalidad de facilitar la adecuada planificación de las necesidades de personal y permitir el control y seguimiento de la temporalidad, así como coordinar las políticas de recursos humanos.

Se establecerá, además, un conjunto mínimo de datos a disposición de las mesas sectoriales y del Ámbito de Negociación, permitiendo que las organizaciones sindicales puedan ejercer su función de control sobre el empleo público del Sistema Nacional de Salud. 

REPS

SATSE reclama que, una vez aprobada la Ley, este registro, se desarrolle con agilidad y no ocurra lo mismo que con el Registro Estatal de Profesionales Sanitarios, (REPS), que lleva más de 12 años pendiente de su finalización y completa implementación.

Sobre el REPS, el Estatuto Marco, en su artículo 21, incide en una “asignatura pendiente y no aprobada” por parte de las comunidades autónomas, y que es que sus servicios de salud comuniquen, con normalidad y sin dilaciones, los datos de profesionales sanitarios al Ministerio de Sanidad para su incorporación a este registro. 

Al respecto, el Sindicato recuerda que ha sido y es un permanente “caballo de batalla” el poder abordar en las diferentes mesas de negociación la planificación a presente y futuro de las plantillas necesarias en base a una radiografía actualizada y con datos objetivables. “Algo que parecen no compartir muchas administraciones sanitarias públicas que hacen de la opacidad y falta de transparencia su modus operandi”, apuntan desde la organización sindical.

Planes de ordenación

Otra mejora negociada por las organizaciones sindicales presentes en el Ámbito de Negociación en la reforma del Estatuto Marco del personal estatutario de los servicios de salud (art. 18) es que los planes de ordenación de recursos humanos serán negociados en la mesa sectorial y publicados periódicamente. 

Además, se establece que, a la hora de acordar estos planes de ordenación, han de tenerse en cuenta unas “ratios adecuadas”, un criterio que SATSE está demandando que se tenga en cuenta desde que promovió en solitario una Iniciativa Legislativa Popular (ILP) que confía que finalmente será aprobada en el Congreso de los Diputados. 

El Sindicato también destaca que estos planes especificarán los criterios de determinación de los puestos de difícil cobertura, y serán trasladados a la Comisión de Recursos Humanos del SNS para realizar el análisis de las necesidades existentes.

Negociación

El nuevo EM también estipula que serán negociadas, en mesa sectorial, las medidas necesarias para la planificación de necesidades y programación periódica de las convocatorias de selección, promoción interna y movilidad, así como los cambios en la distribución o necesidades de personal.

Por último, SATSE reitera que estos “importantes pasos” logrados gracias a la presión y propuestas de los sindicatos en el Ámbito de Negociación a lo largo de los últimos tres años, no deberían recibir “ninguna zancadilla” por parte de las consejerías competentes en la planificación y gestión de los recursos humanos, insistiendo en que enfermeras, fisioterapeutas y resto del personal constituye el “principal motor” del Sistema Nacional de Salud.